Strategia i sposoby przekazania przedsiębiorstwa następnemu pokoleniu
Przekazanie przedsiębiorstwa następnemu pokoleniu to temat o kluczowym znaczeniu dla każdego przedsiębiorcy. To nie tylko zagadnienie, które niesie ze sobą zazwyczaj duży ładunek emocjonalny, ale przede wszystkim przedsięwzięcie, które – dla swojego powodzenia - wymaga kompleksowej koordynacji i doradztwa prawnego. Dlatego też, planując pokoleniowe zmiany w przedsiębiorstwie, zasadniczym elementem będzie przygotowanie szczegółowego planu i odpowiedniej strategii sukcesji.
Przygotowanie strategii i planu sukcesji
Najkrócej rzecz ujmując, strategia sukcesji to kompleksowy plan przeprowadzenia przedsiębiorstwa przez zmiany podmiotowe, mające na celu przekazanie firmy kolejnemu pokoleniu. Odpowiednio przygotowana strategia i plan sukcesji powinny być dostosowane do specyfiki zarówno samego przedsiębiorstwa, jak i osób, pomiędzy którymi ma dojść do przekazania sterów. Właściwe planowanie sukcesji w firmie pozwala uwzględnić cele i interesy osoby przekazującej majątek oraz jego następcy, ale również zadbać o to, aby sukcesja w żaden sposób nie utrudniła bieżącego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Sposoby przekazania przedsiębiorstwa następnemu pokoleniu
Prawne ramy sukcesji w przedsiębiorstwie nie są sztywne, a co za tym idzie – to od decyzji osób zaangażowanych w ten proces zależy, jaka strategia sukcesji zostanie przyjęta i wdrożona w przedsiębiorstwie. Sposoby przekazania przedsiębiorstwa następnemu pokoleniu mogą różnić się – przykładowo – w zależności od tego, czy dotychczasowy lider zamierza zupełnie zrezygnować z prowadzenia biznesu, czy też planuje jedynie stopniowo ograniczać swoją dotychczasową pozycję i zadania.
W czym możemy pomóc:
- przygotowujemy analizy sytuacji faktycznej i prawnej przedsiębiorstwa pod kątem możliwych sposobów przeprowadzenia sukcesji pokoleniowej;
- w oparciu o przeprowadzone analizy - przygotowujemy strategię i plan sukcesji;
- koordynujemy i nadzorujemy wdrożenie strategii sukcesji.
Doświadczenie pokazuje, że przeprowadzenie zmiany pokoleniowej u sterów przedsiębiorstwa to jedno z większych wyzwań, które pojawia się przed coraz większą liczbą polskich firm. Odpowiednio przeprowadzona sukcesja w firmie pozwala nie tylko bezpiecznie wdrożyć młode pokolenie w nową rolę, ale przede wszystkim – dokonać tego bez uszczerbku dla przedsiębiorstwa i zaangażowanych stron.